头道汤白旭东

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卉祥集团首席人才管(CHO)兼互联网运营副总裁。 详细

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头道汤的核心竞争力,或许你能看明白(2017.03.07)

分类:关注美业

各位美业总裁,大家中午好,希望你利用中午2分钟的时间认真的读一读这段文字,或许它真能为你带来财富,带来信心和希望。即使带不来,你就当读了一篇文章,反正对你来说,也不会有什么损失。

俗话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。选择大于努力,如果选择错误,再多的努力也是徒劳。开美容院更是如此,很多美容院不是死于经营管理而是死于选择。
 一开始选择了一个错误的品牌,你很努力的做了两年,好不容易有了口碑,结果这个厂家倒闭了。你在经营的过程中,发现你的团队需要培训,团队需要成长,你发现你的品牌供应商给你提供不了教育培训服务。


你需要去找教育公司,这又是一笔不小的开支,关键这种教育还不见得是适合你的团队。你花了很大的心思,金钱,时间把团队培训的差不多了。
你又发现你的商业模式存在问题,不具备持续发展的潜力,你还要找专业的咨询顾问公司,给你做专业的顾问服务,给你的店面做战略规划。
其实,这些都是你在经营管理过程中会碰到的核心问题。一个企业,一个店面如果没有优质的产品,就得不到客户的认可。如果没有完善的教育系统,你的团队就不具备强大的战斗力。如果没有很好的赢利模式,你的店面就不具备持续发展的潜力。

当然,如果你说,我有钱,我不差钱,我开美容院就是为了体验生活,不是为了赚钱,我也不想做大做强。这样的话,你可以果断的删掉我的微信了,因为我对你是毫无价值的。

如果不是你就继续往下看吧。我肯定是可以帮到你的,一个老板如何经营好一家店或者多家店?核心就是如何经营人小老板经营事,大老板经营人。要经营好人,就要搞懂别人跟着你图什么?

做为老板必须觉悟:没有人在乎你的成功,人们只在乎你的成功与有什么关系。别人跟随你图三件事:1.图钱。2.图前途。3.图精神归属。老板必须学会用众筹机制解决钱的需求,用战略和愿景解决前途的需,用企业文化解决精神的需这些都是我们事业成功的核心,不知道做为老板的你是否明白。

简单总结一下,品牌,教育,模式是一个店面或企业持续发展的源动力。所以,做为有眼光的老板,你在选择项目的时候一定要看清楚,除了品牌项目本身,别人还有什么?

比如:选品牌(核心:形象,品质,知名度,影响力,文化)。还有品牌后面的教育(核心:标准,实战,实效,专业落地,极致服务。再有就是选模式(核心:用户思维,创新,互联网 ,众筹,生态拓留锁)。
以上这些是你要关注的,这才是你能不能做好,做大的核心,不知道你关注了没。你老是关注那些没用的东西,如:价格,一个产品的价格全国统一,你关注不关注都是那个样子。合作方案,全国统一,你问不问都是一样,真正的大品牌是没有讨价还价的空间的。你问如何落地,也没有意义,因为说的都是好的。
做为老板的你,你要学会自己去看,自己去判断,自己作出决断。从以上我阐述的三个维度去判断,因为只有解决你这三个问题的平台才能带你走向未来。缺少任何一个东西都不能持久,不能持续发展。能在这三个维度上做好的美容企业,没在这个行业打拼十年以上是不可能具备这样的实力的。
不是我替头道汤说好话,而是头道汤这个品牌,他确实是诞生在卉祥这个在美业打拼十三年的教导型美容企业,卉祥有自己的商学院,有最适合美容院,适合行业发展趋势的互联网赢利模式,有市场上客户最需要,最刚需的头部养生项目。
从头道汤这个品牌的每一张图片,视频,文字,团队,以及今天我们在市场上取得的成果,你就知道我们在给你提供什么?我们能给你提供什么?以及我们做到了什么?还有未来我们要做什么?
最后总结,没有品牌,拓客难,没有教育,业绩难,没有模式,发展难。接下来,你知道你该如何选择了吧。我真不希望,你和我说,你不早说,我选了个头疗品牌,选错了,没做好。人生没多少次机会能让你从新选择,你输得起,跟着你的人也输不起。
2016年的最后一个月,明年行业发展依然艰难,你的团队明年能不能跟着你继续向前,就看你今年能不能给他们希望,给他们前景,给他们未来。
头道汤是一个有实力的品牌,是一个有文化底蕴的品牌,是一个有教育支撑的品牌,头道汤更是一个以互联网商业模式做为顶层设计的品牌,头道汤还是一个有梦想,有责任,有创新的品牌,这一切的一切打造了头道汤品牌的核心竞争力。
一年一千七百多家合作店加入,一年一个品牌实现从零到亿的跨越,一年创造了多个美业品牌的第一与唯一。这是梦想的力量,这是责任的成果,这更是创新的实至名归。

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