流程管理专家--张国祥老师

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博文

制度的执行与管理(2017.07.23)

分类:美容院经营

让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到: 1、制度不等于管理,执行制度才是管理; 2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩; 3、制度必须有专人管理。   制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。 企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管...
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企业制度建设的方法(2017.07.18)

分类:美容院经营

企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。 企业进行制度建设的方法与步骤如下: 一、制度建设 统一管理。 制度建设是一项系统管理工程,必须企业负责人挂帅,成立...
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企业制度建设的作用(2017.07.13)

分类:美容院经营

说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的,我是企业负责人,制度是管不了我的。凡此种种,不一而足。 有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固,导致制...
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企业制度的评价标准(2017.07.07)

分类:美容院经营

建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点: 1、制订本制度的目的 2、本制度的主管部门及责任人 3、本制度的约束对象 4、本制度的行为规范 5、遵守制度的权益与违规责任 6、监管人员的责任 7、本制度的修改说明 8、本制度的生效或废止 ...
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企业制度设计的依据(2017.07.02)

分类:美容院经营

企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。 一、业务需要。 企业从事经营活动,必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准,如果没有制度规范,员工各行其是,一是没有效率,二会造成混乱。 二、会议决...
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企业制度设计的原则(2017.06.26)

分类:美容院经营

企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则: 一、系统原则 企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通盘考虑,明了某个具体制度在整个制度体系中的位置,防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。 二、效益原则 企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营...
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何为企业制度(2017.06.23)

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制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。 企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。 越来越多的企业开始关注和重视制度建设,制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。按照三十年前国家经济体制改革的决定,对现代企业制度所下的定义是:以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件...
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薪酬管理制度(2017.06.19)

分类:美容院经营

薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。 薪酬管理制度包含的内容: 1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象) 2、企业的薪酬...
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