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让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：
1、制度不等于管理，执行制度才是管理；
2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；
3、制度必须有专人管理。
制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。
企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管...
企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。
企业进行制度建设的方法与步骤如下：
一、制度建设 统一管理。
制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立...
说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。
有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制...
建立企业制度的评价标准，必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点：
1、制订本制度的目的
2、本制度的主管部门及责任人
3、本制度的约束对象
4、本制度的行为规范
5、遵守制度的权益与违规责任
6、监管人员的责任
7、本制度的修改说明
8、本制度的生效或废止
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企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。
一、业务需要。
企业从事经营活动，必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准，如果没有制度规范，员工各行其是，一是没有效率，二会造成混乱。
二、会议决...
企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：
一、系统原则
企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。
二、效益原则
企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营...
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。
企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。
越来越多的企业开始关注和重视制度建设，制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。按照三十年前国家经济体制改革的决定，对现代企业制度所下的定义是：以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件...
薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。
薪酬管理制度包含的内容：
1、总则（目的、原则、主管部门负责人、涉及对象）
2、企业的薪酬...
