流程管理专家--张国祥老师

主页|存档|相册|关于我

个人信息
张国祥老师

张国祥老师

企业规范化管理实战专家、流程管理专家--张国祥老师www.z... 详细

日志:506 评论:46 留言:1 浏览:169983
最近访客
博文

薪酬的作用(2017.05.22)

分类:美容院经营

一、薪酬对企业的作用 1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。 2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。 3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。 4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发...
查看全文>> (0) 阅读(10) 评论(0)
分享

何为薪酬(2017.05.17)

分类:美容院经营

薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。 广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。 薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬,福利和服务又称间接薪酬。 基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成...
查看全文>> (0) 阅读(17) 评论(0)
分享

张国祥老师回访咨询企业河南省中南助滤剂有限公司(2017.05.13)

分类:杂七杂八

2017年5月12日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师利用在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理课程之际,回访三年前着手辅导的咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司,了解企业规范化管理体系实施效果,围绕企业文化核心价值观进行开诚布公的绩效考核评价,增加优秀员工的绩效考核得分,扣减履职不到位员工的绩效考核得分,互相帮助、寻找同事不足,提出改进改善建议。抽查企业管理人员对企业规范化管理...
查看全文>> (0) 阅读(15) 评论(0)
分享

绩效考核结果运用(2017.05.07)

分类:美容院经营

绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。 错误的管理理念导致荒唐的管理行为:在某些人看来,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账,而不是为了帮助和提高;考核就是尽量想方设法增加员工的罚款,而不是为了增加他的工资奖金…… 好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。 ...
查看全文>> (0) 阅读(16) 评论(0)
分享

规范化管理的企业主管职务意味着什么?(2017.04.28)

分类:美容院经营

在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任;而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当! 可是,在传统企业待久了的员工,一旦有机会在规范化管理企业任职领导,他(她)不是带来好的管理、好的方法,而是带来不好的习惯、带来不负责的风气、带...
查看全文>> (0) 阅读(10) 评论(0)
分享

大师算命(2017.04.25)

分类:杂七杂八

序言:小说源于生活,请勿对号入座。   今天看到某企业300万年薪招聘风水大师,想起五年前的一个夏天我请朋友吃饭的经历。   声哥59岁了,曾经是老板,十几年前生意破产,改行做了风水大师。我请他吃饭时,他席意向我透露了自己成名的经过。以下为声哥自述:   我通过朋友认识了某县的组织部长。...
查看全文>> (0) 阅读(14) 评论(0)
分享

“时时办到”(2017.04.20)

分类:随想感悟

  序言:小说源于生活,请勿对号入座。   我小学最要好的同学胡好强,今年59岁,在北京打工。他从小性格开朗,豪侠仗义,热心助人,属于那种敢为朋友两肋插刀的人。   今年春节我在老家请兄弟们吃饭,结账时好强抢着要买单被我拒绝。他拍着我肩膀说:“兄弟,别看哥只是打工仔,手上几十万还是有的!下次,下次你...
查看全文>> (0) 阅读(26) 评论(0)
分享

规范化管理的企业如何做好绩效分析?(2017.04.15)

分类:美容院经营

绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。 绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面: 1、肯定成绩 成绩就是上阶段本部门或本系统的工作成果。肯定成绩通常先说...
查看全文>> (0) 阅读(21) 评论(0)
分享