博文
李旋
感谢命运对于我的眷顾，让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师，为我开启了美好人生，踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长，一年一年进步，转瞬回头已近十年，有几个画面深深地印在脑海里。
画面一：
2010年7月，我担任张国祥老师的项目秘书，跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研，由于大学刚刚毕业，我根本不知道干...
宁波恒周贸易有限公司总裁 张恒
古孟子《万章下》言道：金声也者,始条理也;玉振之也者,终条理也。脉络与层次二词小到琐碎的细枝末节，大到当政理纪，时刻提醒着我们剥清事物来龙脉络，管理之道亦是如此。黑暗中自行摸索仅能窥见一斑，专业指导则显得尤为重要。
纵观华夏五千年，国医国药流传至今，中医熠熠生辉，对患者进行诊疗分望、闻、问、切四个步骤，其程序之完整性、系统性、准确性...
——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》
山西建邦集团有限公司总经理 张锐
2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年，集团迎来了自己的30岁生日，创造了企业30年来的最高效益；聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系，企业管理减负，干部轻装上阵，企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月，我有幸先睹张老师新书全稿，借此机会与想规范企业管理...
《企业管理体系建设操作指南》导读
笔者是《用流程解放管理者》（1、2）及《公司开了，你该这样管理》（再版名《开公司就是定制度走流程》）三书的作者，有二十年的企业中高层管理经历，近十年以企业管理体系建设咨询为主，为中小企业提供企业整体规范化管理体系建设与落地辅导。
由于本人秉承“因企而异、量身定做”的咨询理念，坚持“企业选择在...
提高企业执行力，计划是关键
——企业计划管理八步法简介
作者：张国祥
执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。
执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成...
（知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队）
(咨询师的操作指南，老板选人的参考工具，企业自主落地的实用手册)
作者：张国祥
第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作 道不相同不为谋
1、如何甄选意向客户
2、如何组织企业调研
3、如何撰写调研诊断报告
4、如何签...
咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师，动辄就是几百万甚至上千万的费用，很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满：为什么给外人这么多钱？为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金？嘴上说出来的少，但腹诽的人不少，当然，也有胆大的直接冲咨询师发牢骚：你们拿那么多钱，凭什么让我们干活？如果企业员工都是通情达理的，咨询师就算走好运了。如果身居高位的企业人员心生不满，问题可就大了，他个人不参与...
人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。前面讲过，不怕公开反对，就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅，咨询师必须有胸怀、有格局，有定力，不被胡搅蛮缠左右，不被居心不良者误导，更不要被自己的情绪左...
