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企业战略确立(2021.03.03)

分类:美容院经营

企业战略确立就是做决策。


确立战略其实也是一次论证过程,只不过它只能董事会论证,因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证,但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何,其他人是不可掌控的,企业经营好坏,一切后果只能企业主承担。在战略决策上,其他人的意见只能作为参考,如果让提出建议或方案的人负责,恐怕就没有人敢说或敢提了。一言以蔽之,就是讨论战略集思广益,拍板决策董事会负责(小企业可能就是一人负责)。拍板不是另起炉灶,而是从论证过的方案草案中选择(当然也可以组合——从多选方案中组合)。

企业战略论证的程序和战略论证的五个维度(时间、位置、数量、因素、性质),可参见张国祥著《公司开了,你该这样管理》)第一章第10-12页。


战略决策拍板之后,企业应当以红头文件下发,增强战略的严肃性和权威性。并以此指导企业年度目标制订和年度计划分解工作。

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