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最近访客
博文

值得帮助才会得到帮助(2017.08.23)

分类:职场成长

       谁不希望在迷茫时有人指点,谁不希望在困难时有人相助。但要想得到他人的帮助,我们自身也要有值得他人施以援手的理由,我认为,至少我们应该是这样的人:  一、是一个懂得感恩的人。         他人帮助我们不是应该的事,所以得到帮助...
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企业考查我们什么?(2017.08.15)

分类:职场成长

      择人,首要看道德品行,其次看能力素质。能力高的人不一定道德品质高,能力低的人也不一定道德品质低,德才兼备才是企业所需要的人才。企业在招募人才时,除了查看我们的德行,具体还查看我们哪些方面素质呢?   一、通用素质:所谓通用,就是无论在哪个行业、哪个企业、哪个岗位,都应该具备的一些素质,比如:待人接物的能力、适...
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在职场如何提高身价?(2017.08.11)

分类:职场成长

       通过跳槽来提高身价是职场一个潜规则,但是用多了也不好使。虽然有同等岗位跳槽涨薪15%-30%的规矩,但是能提供超出行价的企业也就那么几家。跳几次槽或许会让自己的价位上升,但频繁跳槽只会让自己进入尴尬的局面。行业圈子小,一旦谁都知道你在哪个公司都干不久,这样,就会有不少企业把你拒之门外,想跳也难了。如果一个不小心失去现在的工作,又无法再...
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在职场不该有的几件事(2017.08.11)

分类:职场成长

有些人在职场步步高升,有些人在职场原地踏步甚至倒退,成功的有成功的理由,失败的有失败的原因,今日,以我少少心得,分享几件在职场不该有的事。 一、恃才傲物 这是高阶职业经理人易犯的毛病。有些职业经理人,认为自己懂些知识,有些才气,有些经验;做了些成绩,得到了些认可,有了些名气,就不知不觉地摆出一幅不可一世的样子。...
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编辑推荐企业高管必须学会与老板有效沟通(2013.06.25)

分类:职场成长

       在职场上经常见到一些高管,他们与同事、下属能友好相处,但是与老板的关系却处理不好,这必然导致“做不长”,这其中抛去一部分老板的原因,主要还是在于不会与老板沟通。       本人做职业经理人期间,几乎都是直接向老板汇报,也同感“伴君如伴虎”,但更多的是处之为良师益友的快...
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编辑推荐注重形成新员工与组织的心理契约,是留住人才的首要环节(2012.07.29)

分类:美容院经营

    心理契约,是美国管理心理学家施恩提出来的,是存在于员工与组织之间的隐性契约,其核心是员工满意度、工作参与和组织承诺。只有充分把握心理契约,才能创造出充满活力的组织。     心理契约是逐步形成的,在员工与组织初期互相接纳的阶段最为重要,这是企业留住人才的首要环节。     当员工进入组织后,...
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编辑推荐尽人之智――浅论用人之道(2011.09.01)

分类:职场成长

  “尽人之智”最早见于《韩非子•八经•主道》:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。古代哲人将“尽己之能”、“尽人之力”、“尽人之智”作为衡量君王统治国家用人标准的三个层次,认为明智的君王善于利用人才的智慧。这包含了高超的领导艺术。“尽人之智”在现阶段的领导实践中具有现实意义。   领导艺术的核心应是用人和管理的艺术。对于一个有责任心和使命感的领导来说,其最...
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