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最近访客
博文

招人真的没有那么难?(2018.11.27)

分类:美容院经营

前段时间去给一家会所做辅导,末了,会所的店长向我提了一个问题:李老师,你讲的都不错,我们也都认可,可我们现在严重缺人,没有人你给我们做的所有规划都没有用。 其实,要搁以往,尤其是在公开课上向我提这种问题,我会狠狠的骂一通的:作为店长向老板要人是无能的表现,是一种耻辱!团建工作第一项就是增员,团建工作都不及格,凭什么当店长,有什么资格当店长! 但是,李...
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美业总裁思维:管理从尊重人性开始(2018.10.24)

分类:美容院经营

管理从尊重人性开始 1)每个人都有人格尊严,管理要从尊重人开始;  2)每个人都有生存和发展欲望,管理要从满足欲望开始;  3)每个人都有虚荣心理,管理要从引导入手以激发工作热情;  4)每个人都渴望被认同,管理要给人以归属感;  5)每个人都想出人头地,管理要给人以机会和平台。 ——李东《总裁商业思维》
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美业总裁思维:创业公司如何对员工培训?(2018.10.21)

分类:美容院经营

创业公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更容易推进绩效管理,提高产品质量。更重要的是,培训非常有利于员工留任。最好的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训? 1.职能培训。最好从与员工最密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。 2.管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是最佳着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。 3.其他...
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美业总裁思维:企业能否突破瓶颈,关键看老板(2018.10.07)

分类:美容院经营

很多老板经营企业,做着做着就做不下去了。为什么?因为他没辙了!过去的那一套方法,现在已经不管用了。 瓶颈: 不只是濒临倒闭的企业才会遇到,而是每个企业经营过程都会遇到。 有的老板能走出来学习,结果越做越大; 有的老板没走出来学习,结果关门大吉。 其实: 企业能否突破瓶颈,关键看老板。“企业生病了,老板要走出去找医生,而不是留在企业抬担架!” ——李东《总裁商业思维》 ...
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美业总裁思维:执行力差的六缺原因(2018.10.06)

分类:美容院经营

执行力差的6“缺”原因: 1。管理缺目标,员工做起来茫然; 2。管理缺计划,员工做起来很忙碌; 3。管理缺培训,员工不知道如何做; 4。管理缺流程,员工做起来不顺畅; 5。管理缺激励,员工做好做坏一个样;6。管理缺方法,员工做起来事倍而功半。 老板如何才能让员工自动自发,员工拼命为自己干?——李东《总裁商业思维》 ...
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美业总裁思维:如何看待忠诚?(2018.10.05)

分类:职场成长

不同层级的管理者离职原因分析: 1)副总经理级以上:90%企业文化不认同、10%管理风格不合; 2)部门总监级:80%企业文化不认同,20%得不到 尊重; 3)职能经理级:50%薪酬不满意,50%职业遇到发展瓶颈; 4)专业主管级:40%上下级关系矛盾激化,60%得不到晋升。 如何看待忠诚? 有些人把忠诚看得比生命更重要,但需正确面对忠诚。 1、企业对员工忠诚才能换来员...
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美业总裁思维:老员工为什么自立门户?(2018.10.04)

分类:关注美业

很多企业存在着新员工上手太慢,而老员工又容易跳单或自立门户的问题,很多老板以为新员工能力不行或老员工人品不行; 其本质是企业缺乏可复制的系统和有吸引力的分配机制,真正的核心是老板没有“系统思维”,企业要做大必须打造傻瓜式的流程,这样才能摆脱对人才的依赖。 另一方面老板必须改变雇佣思维而变成合伙思维,这样才会有更多优秀人才为你所用。否则你永远都做不大。 一一李东《总裁商业...
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美业总裁思维:企业为什么发展缓慢?(2018.10.03)

分类:美容院经营

很多企业为什么发展缓慢? 因为他总是在做一个动作,招人、育人,然后跳槽,然后再招人、育人!.... 正常来说每年能积累3-5个人才,5年、10年后必成参天大树!  可是很多企业不然,一个高管需培养3年,培养出来后因为你的企业没有组织结构,晋升机制,员工看不到未来,而流失。你又得重新发现人才和培养人才,永远在原地踏步,所以你应该参加李东《总裁商业思维》课程,将教会你经营企业...
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