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博文

美业总裁思维:企业组织管理系统(2018.09.22)

分类:美容院经营

企业组织管理系统: 第一,要建立一套完善的工作分析体系,让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白!  第二,要建立绩效考核制度,对员工“负责任”的程度进行评价和量化! 第三,要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩,让负责任的拿到更高的工资,让不负责任的拿到较低的工资,越负责任工资越高、晋升越快!通过机制的设计来引导员工的行为! 第四,靠人来管人非常难...
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美业总裁思维:岗位薪酬思维(2018.09.21)

分类:职场成长

岗位薪酬思维 【李东老师与您分享】岗位薪酬思维的核心命脉:“落差” 感知一:没有50倍的“落差”,怎么产生50倍的拉力?“落差”越大,拉力越大。 感知二:能力差别有多大,工资差距就应该有多大 感知三:既然公司80%的业绩来自于20%的优秀员工,那么20%的员工就该分配那80%的业绩利润。 合理、公平不是收入差不多就叫公司,是有多大本事就有多大收入这才叫公平,是人才都喜欢这样的体...
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美业总裁思维:立大愿(2018.09.20)

分类:美容院经营

老板想要打造团队,就必须先立下成就团队的大愿,并设定各种有杀伤力的机制去实现这个大愿; 老板想要吸引客户,就必须先立下造福客户的大愿,并研发各种有杀伤力的产品去完成这个大愿; 其他一切经营方式方法,都是这两个大愿的注解! ——李东《总裁商业思维》
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美业总裁思维:一个卓越的领导者关注的是什么?(2018.09.19)

分类:美容院经营

一个卓越的领导者关注的是什么? 股权激励方案,晋升机制,职业生涯规划图 ,组织架构图。 一个好的股权激励方案帮助老板解决如何分配的困惑; 一个好的晋升机制让公司的人物尽其才,发挥最大的作用; 一个好的职业生涯规划图让员工有激情,有动力,有目标,有想法的在公司死心塌地的干; 一个好的组织架构图让公司有一套强大的内部服务系统,成倍的提高团队的战斗力,公司的生产力; ...
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美业总裁思维:员工有三大问题(2018.09.18)

分类:职场成长

员工有三大问题: 1.立场不坚定。 2.动力不足。 3.能力不行! 员工选择一家公司三大核心: ①能得到什么?物质! ②能学到什么?成长! ③未来有什么发展?精神! 当你把这些问题搞明白了,你就必须要完善你公司的内部系统了,企业想发展肯定是离不开人的,不把团队系统打造好那样发展下去只会累死!企业内部系统我们简称团队,包括:人才系统,薪酬体系,组织架构,晋升方式,考核标准,...
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美业总裁思维:挖掘有价值的客户(2018.09.17)

分类:美容院经营

每一家企业必须找出最适合自己的客户, 有意识地放弃那些代价高昂、却不能为企业带来太大利益的客户。 因为只有放弃价值不大的客户,才能集中到最大价值的客户,集中之后,企业才能真正为自己的目标客户带来超出他期望的价值并让他体验到惊喜! ——李东《总裁商业思维》
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美业总裁思维:团队思维的三个维度(2018.09.15)

分类:美容院经营

很多老板说团队管理的不好,什么是团队思维?作为一个团队领导者应该从三个维度进行思考: 1:【参与共同体】团队当中不是什么事情都由管理者去执行,应当让每个成员都有机会参与。因为每个人的经历和感受不同做出来的效果也不同。(提高每个人的信心) 2:【责任共同体】一个好的管理者出现问题不是一味承担责任,或者推卸责任,管理者必须分工好每个员工的岗位,告诉他做事的标准,有责任就是大家的责任,不是...
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美业总裁思维:老板最大的不幸(2018.09.14)

分类:关注美业

让一帮打拼的兄弟拿死工资,那是一个人的公司; 让一帮打拼的兄弟持有股份,那是一群人的公司。 一个人的公司,叫私司,老板注定了劳心劳力, 大家的公司,才是公司,老板注定了身心解放。 一个员工最大的不幸,是认为老板必须要给我股份,却忘了自己应该先为公司创造价值; 一个老板最大的不幸,是认为给员工的钱已经够多,却忘了应该站在员工的角度来思考。 分钱,不要等团队都不愿意跟随你了,...
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