年度目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。 年度目标拟订的组织流程和组织方法如下： 企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知，让参与人员提前做好思想准备和行程安排（一...

一 一千四百年前，一场高考刚刚结束，一位老大登上了城楼。 当他看见被录取的考生排成长队，像游鱼一样涌出来，心情大好，忍不住发了一段抖音：天下英雄，尽入吾彀！ ——翻译成现代话就是：宝宝们，都到我碗里来！ ...

年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。 以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容： 1、业绩目标 2、利润目标 3、人均产出指标 4、生产计划 5、安全目标 ...

企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。 笔者主张的战略规划滚动制订是这样的：即...

规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。 笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字，阅读一遍大半天。迫于无奈，笔者快速浏览了一个多小时，发现同一内容重复出...

央视八套在2021年开年大戏中，继《流金岁月》后又一部电视剧便是由海清、任重主演的《甜蜜》。。作品一开播还是非常吸引眼球的，很多网友纷纷预估这将是一部火爆电视剧。原因有三： 第一是选题特别，电视剧《甜蜜》前两集开篇便是女主田蜜因为创业的老公资金链断裂被陷入巨额债务纠纷中。近两年...

企业战略确立就是做决策。 确立战略其实也是一次论证过程，只不过它只能董事会论证，因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证，但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何，其他人是不可掌控的，企业经营好坏，一切后果只能企业主承担。在战略决策上...

企业战略论证 作者：张国祥 企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。 论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发言也是一家之言。 企业战略论证的主要...

企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。 拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案...

企业战略研讨 作者：张国祥 企业战略研讨的主要任务是想清楚。 初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。 成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。 成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序，故此不需赘述。 ...